地方都市に本社を置く企業(yè)の大部分は、中小企業(yè)と呼ばれる従業(yè)員が少ない會(huì)社です。 こうした中小企業(yè)の多くは、創(chuàng)業(yè)者もしくはそのご家族、ご親類(lèi)が株のほとんどを所有する、オーナー企業(yè)と呼ばれる企業(yè)です。
このようなオーナー企業(yè)の場(chǎng)合、企業(yè)として事業(yè)に使っているビルや工場(chǎng)といった不動(dòng)産をオーナー一族（経営者）が個(gè)人で所有していることが多いようです。

企業(yè)が金融機(jī)関等から資金調(diào)達(dá)する際、オーナー一族が所有する不動(dòng)産を擔(dān)保にしているといった例が見(jiàn)られます。こうした場(chǎng)合、所有する不動(dòng)産は企業(yè)のものなのか、経営者のものなのか、といった線引きが微妙な狀況になります。

中小企業(yè)におけるCRE戦略のパートナーをどうするか

中小企業(yè)の経営者でCRE戦略を適切に考えている方は、それほど多くないと思います。その理由は、不動(dòng)産についての詳しい知識(shí)が少ないということが第一に挙げられます。
また、企業(yè)が使っている不動(dòng)産の所有者が、経営者なのか、企業(yè)なのかの線引きが曖あいまい昧だということから、「企業(yè)の不動(dòng)産」という概念に乏しいのかもしれません。

多くの中小企業(yè)オーナーは不動(dòng)産に関する相談相手が不足

このような會(huì)社が不動(dòng)産に関するアクション（購(gòu)入、売卻、新設(shè)……）を起こす際に、CRE 戦略に詳しい方が社內(nèi)におらず、知り合いの不動(dòng)産會(huì)社に相談するという例が多いようです。
相談先の不動(dòng)産會(huì)社が、企業(yè)の経営戦略とCRE 戦略のどちらにも精通しているようであればいいのですが、そうでなければ、単に「良い物件を見(jiàn)つけたので、どうですか」、「今は良い市況なので売卻しましょう」といった、単に不動(dòng)産だけの視點(diǎn)からの提案であった場(chǎng)合、良いCRE戦略は描けません。

経営視點(diǎn)のアドバイスを得られるパートナーがベスト

企業(yè)の経営戦略の一環(huán)としてのCRE戦略という點(diǎn)が大切ですので、不動(dòng)産視點(diǎn)と経営戦略視點(diǎn)、この両方の視點(diǎn)でアドバイスしてもらうべきでしょう。CRE 戦略を進(jìn)めていくうえでは、こうしたパートナー企業(yè)を見(jiàn)つける必要があります。

さらに、中小企業(yè)へのCRE戦略には、稅務(wù)の理解は不可欠です。それは、オーナー企業(yè)で相続、事業(yè)承継等が起こった際、多くの場(chǎng)合に不動(dòng)産が関係するからです。製造業(yè)などで設(shè)備投資に資金が必要な場(chǎng)合、銀行からの借り入れによる資金調(diào)達(dá)が一般的です。そうすると、バランスシート（BS）の負(fù)債が増え、経営者による個(gè)人保証あるいは、擔(dān)保として経営者が所有する不動(dòng)産などが充てられます。こうなると、企業(yè)としての借入＝経営者個(gè)人の借入となります。
「會(huì)社の運(yùn)営のために所有する工場(chǎng)等の不動(dòng)産の保証を経営者個(gè)人が行う」となると、その不動(dòng)産の所有者の線引きが曖あいまい昧となってしまいます。

相続や資産の最適化まで見(jiàn)據(jù)えたアドバイザーを持つ

相続や事業(yè)承継を円滑に行うためには、株式だけでなく、不動(dòng)産等の資産の最適化を行う必要性があります。法人所有の不動(dòng)産と経営者（個(gè)人）所有の不動(dòng)産、それらの不動(dòng)産の承継はそう簡(jiǎn)単ではありません。こうした専門(mén)知識(shí)を持ったパートナー（アドバイザー）と普段から関わりを持っておくことが大切です。