大和ハウス工業(yè)株式會(huì)社

      DaiwaHouse

      サステナブル?ブランド國(guó)際會(huì)議
      2021橫浜

      會(huì)期:2021年2月24日(水)?25日(木)
      會(huì)場(chǎng):パシフィコ橫浜ノース

      SBグローバルテーマ

      「WE ARE REGENERATION」

      世界13カ國(guó)14都市で開催され、日本では國(guó)內(nèi)最大規(guī)模を誇るサステナビリティをテーマにした「サステナブル?ブランド國(guó)際會(huì)議」。國(guó)內(nèi)外の企業(yè)や自治體、NPO/NGOなどによるSDGsに関する最新の取り組みや潮流を知ることができるコミュニティイベントです。

      2021年のテーマは「WE ARE REGENERATION」。地球は本來持つレジリエンス(回復(fù)力)の限界をすでに超えているといわれ、地球環(huán)境に與える影響をゼロに近づけるだけでは不十分です。自然や暮らし、地域社會(huì)を修復(fù)しながら、「REGENERATION:再生」可能な新しい次元への転換に焦點(diǎn)があてられました。

      パネルディスカッション

      Breakout Sessions:Sustainable Management

      特別企畫CEO対談
      「サステナビリティ思考を
      経営に統(tǒng)合する」

      大和ハウス工業(yè)株式會(huì)社
      代表取締役社長(zhǎng)/CEO
      芳井 敬一

      サステナビリティ経営をテーマとしたCEO対談に、代表取締役社長(zhǎng)/CEOの芳井が、株式會(huì)社三井住友フィナンシャルグループ取締役 執(zhí)行役社長(zhǎng) グループCEOの太田純氏、ジャーナリストの福島敦子氏と共に登壇しました。

      芳井は、大和ハウスグループが取り組む「Regeneration(リジェネレーション/再生)」について、「『人?街?暮らしの価値共創(chuàng)グループ』として、當(dāng)社が1960年代から開発してきた郊外型戸建住宅地ネオポリスを魅力ある街に再耕(※1)する『リブネスタウンプロジェクト』、ゼロエネルギーを達(dá)成する新しい街づくりへの挑戦『コReカラ?シテ?!?、そして何より経営や事業(yè)を支える『人』を育てる、これら3つをつなぐ絆が私たちのグループシンボルである『エンドレスハート』であり、メビウスの輪のように『Circular Economy(サーキュラー?エコノミー)(※2)』を追求していきます」と話しました。

      ※1:再耕は當(dāng)社による造語(yǔ)?!笐獒幛胃叨瘸砷L(zhǎng)期、土地を切り拓き、街をつくり、暮らしを育んできた私たち。時(shí)代が大きく変わろうとしているいま、もう一度街を耕し、お客さまの暮らしを耕し、この國(guó)の新しい未來を耕す?!工趣いο毪いzめられている

      ※2:循環(huán)型経済。製品と資源の価値を可能な限り長(zhǎng)く保全?維持し、廃棄物の発生を最小化した経済

      パネルディスカッション

      Breakout Sessions:Sustainable City

      サステナブルシティ実現(xiàn)のアーキテクチュア

      大和ハウス工業(yè)株式會(huì)社
      本社 営業(yè)本部 ヒューマン?ケア事業(yè)推進(jìn)部
      副理事
      瓜坂 和昭

      サステナブルシティにつながるアーキテクチュアに関する討議に、リブネスタウンプロジェクトを率いる瓜坂が登壇。郊外型戸建住宅地を再耕する経緯や今後の展望を語(yǔ)りました。

      大學(xué)生特別ご招待プログラム

      大和ハウス工業(yè)協(xié)賛

      SB University 2021

      サステナブルな社會(huì)へのシフトを加速し、次のアクションを起こすのは、次世代を擔(dān)う若者たちです。「SB University 2021」は大學(xué)生約30名を招待し、大和ハウス工業(yè)の社員も參加して行う特別プログラムです。テーマは、歐米を中心にサステナビリティの次のステージとして近年注目されている「REGENERATION」。ファシリテーターは、日本におけるREGENERATIONの第一人者、東嗣了氏です。

      [Facilitator]
      株式會(huì)社SYSTEMIC CHANGE
      代表取締役/サステナビリティ?
      リーダーシップコンサルタント
      東 嗣了氏

      Day0 オンライン事前研修

      REGENERATIONを知る

      新しい物語(yǔ)を私たちが創(chuàng)っていく

      開催に先立ち、オンラインで事前研修を行い、東北や関東、関西、九州など全國(guó)から學(xué)生が參加しました。東氏は「REGENERATIONには正解があるわけではない」と前置きし、サステナビリティからSDGsへの流れ、そこに立ちはだかる社會(huì)的課題の事例を列挙。その先をいく概念である「REGENERATION」を理解する切り口として、自然とのつながりや豊かさの再定義など「8つの切り口」を提示しました。

      グループディスカッションでは「自分と相手、自分と環(huán)境などの関係性の中で、共通點(diǎn)を見つけ出し、共創(chuàng)することが大事」など、さまざまな意見が飛び出しました。対話を通じ、どんな切り口に共感して自分ごとにできるかを目指した事前研修。東氏は「私たちが新しいジェネレーションとして、ここにいる仲間と一緒に新しい物語(yǔ)を創(chuàng)っていきたい」と、來る2日間への期待で締めくくりました。

      Day1 オリエンテーション

      仲間とつながる

      対話を通じて理解を深める

      「SB University 2021」初日は、現(xiàn)地參加とオンライン參加のハイブリッド形式でスタート。冒頭で東氏は「8つの切り口」を振り返り、「この2日間、対話を通じてREGENERATIONを理解し、個(gè)人の活動(dòng)や將來のビジョンにつなげるきっかけにしてほしい」と話しました。

      次に、學(xué)生數(shù)名と社員1名で構(gòu)成するグループに分かれ、「何が私をこの場(chǎng)に連れて來たのか。どんな學(xué)びが必要なのか」という観點(diǎn)から自己紹介。SDGsの活動(dòng)に攜わっている學(xué)生、社會(huì)起業(yè)に興味がある學(xué)生など、さまざまな背景が伺えました。

      リジェネと自分との関係性

      続くワークショップでは、ペットボトルをREGENERATIONに、ペンを自分に見立てて、関係性や距離感を可視化しました。ペットボトルの上にペンを載せた學(xué)生は「今回のSB國(guó)際會(huì)議でREGENERATIONを知り、大いに賛同したので、この概念を活用して前に進(jìn)みたい」とペン先を外へ向けることで思いを表現(xiàn)。別の學(xué)生はペットボトルの下にペンを置き、「REGENERATIONを生態(tài)系のシステムだと捉え、人間もそのうちの一つであると感じた」と説明しました。

      學(xué)生には、SB國(guó)際會(huì)議のセッションに參加して得た情報(bào)を8つの切り口から分析する「リジェネ?ハンティングシート」を配布。シートを利用して「REGENERATIONに自分が近づくために、何が必要か考えてほしい」と課題が與えられました。

      Day1?2 さまざまなセッションへの參加

      イノベーションリーダーに學(xué)ぶ

      SB國(guó)際會(huì)議には、第一線で活躍する國(guó)內(nèi)外のイノベーションリーダーが招聘され、多數(shù)のセッションが実施されました。學(xué)生たちは各々、「Plenary Sessions」「Breakout Sessions」「Activation Hub(企業(yè)が提供するネットワーキング?交流エリア)」などに參加。REGENERATIONのヒントを探しました。

      Day2 特別セッション

      私たちが再生する

      共感できるストーリーを

      2日目は広い會(huì)場(chǎng)で円座になり、隣同士で「私が見たベストセッション」の情報(bào)をシェアしました。

      コンビニエンスストアでアルバイトをする學(xué)生は、たばこメーカーが、禁煙をベストとしながらも、愛煙家に向けて健康被害を減らす製品で「ベターチョイス」を提案している話を披露。「エシカルファッション」のセッションを聴講した學(xué)生は、アパレルメーカーだけでなく、自分たち消費(fèi)者も「買っては捨てる」生活をやめないと社會(huì)は変わらないと気付いたそう。東氏は「企業(yè)の価値観や目指すストーリーに共感することで、私たちの行動(dòng)や選択は変わっていく」と言葉を添えました。

      競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)から共創(chuàng)社會(huì)へ

      各セッションに參加して気付いたことや疑問をグループで対話することに。あるグループでは學(xué)生から「これまでは競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)、これからは共創(chuàng)社會(huì)」「意識(shí)していない消費(fèi)者に対する企業(yè)のアプローチや取り組みが足りない、遅い」などの意見が出たのに対し、社員は「企業(yè)は利益を追求して競(jìng)爭(zhēng)しがちだが、考え直す時(shí)が來ている」と考察しました。

      全體対話では、學(xué)生から「サステナビリティは応急処置で、REGENERATIONは治療だと思っているが、2日間、治療の話はほとんど聞けなかった。留學(xué)先の歐州で學(xué)んだビジネスモデルと日本企業(yè)の差は大きい」と厳しい聲も。東氏は「この數(shù)年、日本も確実に変わっている」と言いつつ、今後、ますます高まるであろうREGENERATIONの必要性に言及しました。

      WE ARE REGENERATION

      會(huì)場(chǎng)の床に「8つの切り口」の紙が並べられました。周りを無(wú)言で歩きながら一つ一つを振り返った後、探求したいもの、日常に取り入れたいものなど、最も心に響いた領(lǐng)域を選び、その場(chǎng)でストップ。言語(yǔ)化しにくい思いを一斉にジェスチャーで表現(xiàn)しました。両手を広げる、人と肩を組む、片足を上げる。動(dòng)作の意味は「自分の信條とは違う、いろんな視點(diǎn)で見る」だったり、「手を取り合って一緒にすることで新しいものが生まれる」だったり。それぞれが自分の言葉で語(yǔ)ってくれました。

      そして、輪の中心に花束を?!刚妞笾肖薘EGENERATIONの世界が待っていると想像してほしい。ここに集まった志を持つ仲間が、それぞれの場(chǎng)所でそれぞれの行動(dòng)を起こし、真ん中にエネルギーを向けたら、どんな変化が生まれるだろう?」と東氏。最後に全員で先ほどのポーズをとり、新しい時(shí)代を創(chuàng)造するREGENERATION世代のエネルギーを未來に向けて放ちました。

      サステナビリティ(サイトマップ)

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