中期経営計畫
大和ハウスグループでは、2022年度を初年度とする５ヵ年計畫「第７次中期経営計畫」を策定いたしました。當社グループとしては初めて５ヵ年の計畫とし、持続的な成長モデルの構築に向けて、「収益モデルの進化」?「経営効率の向上」?「経営基盤の強化」という３つの経営方針と、それらを具現(xiàn)化していくための重點テーマを定めて、著実に実行してまいります。
2024年11月13日 経営説明會
| プレゼンター | 代表取締役社長/CEO 芳井敬一 |
|---|---|
| 日時 | 2024年11月13日（水） |
| 説明資料 | |
| 配信期間 | 2025年11月19日（水）まで |
| 議事録 |
「第7次中期経営計畫」の3つの経営方針と8つの重點テーマ
第7次中期経営計畫の位置づけ
第7次中期経営計畫の業(yè)績目標
事業(yè)セグメント別の業(yè)績目標
①地域密著型の海外事業(yè)による成長の加速
※1 2022年3月末時點
※2 大和ハウスグループが海外で供給する戸建住宅?賃貸住宅?マンションの5年分の供給計畫推計
②地域?お客様の視點で循環(huán)型バリューチェーンを拡充
地域社會の再生に貢獻、長期視點の事業(yè)を展開するために、物流DXなどソフト提案までを含めた高度?先進型物流施設や、データセンターの開発など「次世代インフラの開発と雇用の創(chuàng)出」、卸売市場や商業(yè)施設など「老朽化した施設の再生?バリューアップ」、地域を活性化させる「地方中核都市を中心とした複合再開発」などに、約2兆2,000億円の不動産開発投資を行い、事業(yè)を成長させます。
③すべての建物の脫炭素化によるカーボンニュートラルの実現(xiàn)
2050年のカーボンニュートラルの実現(xiàn)に向け、2030年度には、バリューチェーン全體で、2015年度比40%以上のCO2の削減に加え、國內(nèi)ではZEB?ZEH率100%を目指すとともに、原則全ての新築する建物の屋根上に太陽光発電シ ステムを設置し、再生可能エネルギーの普及拡大に貢獻します。
④ポートフォリオの最適化による利益成長と資本効率の両立
將來成長への投資を積極的に行い、利益成長と資本効率向上を両立させることで、企業(yè)価値の最大化を図ります。「持続的成長モデル」の構築に関わる投資を最優(yōu)先とし、成長を牽引する海外投資や、「循環(huán)型バリューチェーン」への開発投資、カーボンニュートラルへの投資などにより、「収益モデルの進化」を加速させるとともに、著実な成長により、さらなる株主還元を実現(xiàn)します。株主還元は、配當性向35％以上かつ、一株當たりの配當金額の下限は145円とします。
⑤コスト競爭力強化と安定供給體制の構築
グループ一體となり、発注?管理業(yè)務の効率化を目指し、住宅?建築業(yè)界のリーディングカンパニーのスケールメリットを活かすことで、原価上昇後10％のコスト抑制を目指します。また、鉄骨加工の機能を自社で持つ強みを活かし、中部工場を移転?新設（2026年度竣工予定）するなど生産體制を増強することで、資材の安定供給と外注リスクの低減を図ります。
⑥DXによる顧客體験価値向上?技術基盤の強化
“建築の工業(yè)化”をDXで加速させ、現(xiàn)場の省人化?工期の短縮?コストの低減を実現(xiàn)する「次世代サプライチェーン」を構築することで、産業(yè)全體の持続的成長を支えます。また、お客さまへの提供価値の最大化を目指すため、當社グループの膨大なビッグデータを活用することで、様々な角度から、高品質(zhì)かつタイムリーな提案を行います。
⑦人的資本の価値向上
人的資本の価値向上が有形?無形資産の価値を高める源泉と捉え、一人ひとりの人財育成と組織能力強化を重點テーマとして取り組みます。個の成長と多様性を高め、組織の知と経験へとつなげることで、人的資本の価値向上を目指します。
⑧ガバナンスのさらなる強化
「第6次中期経営計畫」に最重要課題として再整備したガバナンス體制を、「第7次中期経営計畫」においても引き続き強化します。特に、海外成長や不動産開発を支える戦略的なガバナンス體制を強化することで、攻めと守りのバランス経営を実現(xiàn)し、グループの持続的な成長を支えます。
