中期経営計(jì)畫

2024年11月13日　経営説明會

プレゼンター	代表取締役社長/CEO　芳井敬一
日時	2024年11月13日（水）
説明資料	プレゼンテーション資料
配信期間	2025年11月19日（水）まで
議事録	経営説明會　質(zhì)疑応答（要旨）

「第7次中期経営計(jì)畫」の3つの経営方針と8つの重點(diǎn)テーマ

第7次中期経営計(jì)畫の位置づけ

第7次中期経営計(jì)畫の業(yè)績目標(biāo)

事業(yè)セグメント別の業(yè)績目標(biāo)

①地域密著型の海外事業(yè)による成長の加速

②地域?お客様の視點(diǎn)で循環(huán)型バリューチェーンを拡充

地域社會の再生に貢獻(xiàn)、長期視點(diǎn)の事業(yè)を展開するために、物流DXなどソフト提案までを含めた高度?先進(jìn)型物流施設(shè)や、データセンターの開発など「次世代インフラの開発と雇用の創(chuàng)出」、卸売市場や商業(yè)施設(shè)など「老朽化した施設(shè)の再生?バリューアップ」、地域を活性化させる「地方中核都市を中心とした複合再開発」などに、約2兆2,000億円の不動産開発投資を行い、事業(yè)を成長させます。

③すべての建物の脫炭素化によるカーボンニュートラルの実現(xiàn)

2050年のカーボンニュートラルの実現(xiàn)に向け、2030年度には、バリューチェーン全體で、2015年度比40%以上のCO2の削減に加え、國內(nèi)ではZEB?ZEH率100%を目指すとともに、原則全ての新築する建物の屋根上に太陽光発電シ ステムを設(shè)置し、再生可能エネルギーの普及拡大に貢獻(xiàn)します。

④ポートフォリオの最適化による利益成長と資本効率の両立

將來成長への投資を積極的に行い、利益成長と資本効率向上を両立させることで、企業(yè)価値の最大化を図ります。「持続的成長モデル」の構(gòu)築に関わる投資を最優(yōu)先とし、成長を牽引する海外投資や、「循環(huán)型バリューチェーン」への開発投資、カーボンニュートラルへの投資などにより、「収益モデルの進(jìn)化」を加速させるとともに、著実な成長により、さらなる株主還元を?qū)g現(xiàn)します。株主還元は、配當(dāng)性向35％以上かつ、一株當(dāng)たりの配當(dāng)金額の下限は145円とします。

⑤コスト競爭力強(qiáng)化と安定供給體制の構(gòu)築

グループ一體となり、発注?管理業(yè)務(wù)の効率化を目指し、住宅?建築業(yè)界のリーディングカンパニーのスケールメリットを活かすことで、原価上昇後10％のコスト抑制を目指します。また、鉄骨加工の機(jī)能を自社で持つ強(qiáng)みを活かし、中部工場を移転?新設(shè)（2026年度竣工予定）するなど生産體制を増強(qiáng)することで、資材の安定供給と外注リスクの低減を図ります。

⑥D(zhuǎn)Xによる顧客體験価値向上?技術(shù)基盤の強(qiáng)化

“建築の工業(yè)化”をDXで加速させ、現(xiàn)場の省人化?工期の短縮?コストの低減を?qū)g現(xiàn)する「次世代サプライチェーン」を構(gòu)築することで、産業(yè)全體の持続的成長を支えます。また、お客さまへの提供価値の最大化を目指すため、當(dāng)社グループの膨大なビッグデータを活用することで、様々な角度から、高品質(zhì)かつタイムリーな提案を行います。

⑦人的資本の価値向上

人的資本の価値向上が有形?無形資産の価値を高める源泉と捉え、一人ひとりの人財(cái)育成と組織能力強(qiáng)化を重點(diǎn)テーマとして取り組みます。個の成長と多様性を高め、組織の知と経験へとつなげることで、人的資本の価値向上を目指します。

⑧ガバナンスのさらなる強(qiáng)化

「第6次中期経営計(jì)畫」に最重要課題として再整備したガバナンス體制を、「第7次中期経営計(jì)畫」においても引き続き強(qiáng)化します。特に、海外成長や不動産開発を支える戦略的なガバナンス體制を強(qiáng)化することで、攻めと守りのバランス経営を?qū)g現(xiàn)し、グループの持続的な成長を支えます。