Day_0 - 2 Facilitator
Day_0 - 2 Facilitator
株式會(huì)社 SYSTEMIC CHANGE
代表取締役／サステナビリティ?リーダーシップコンサルタント
東 嗣了氏
Day_0
2/1 オンライン
事前研修
リジェネレーションの切り口を?qū)Wぶ
SB 2022 Yokohamaに先立ち、リジェネレーションの背景や現(xiàn)狀を?qū)Wぶ事前研修をオンラインで実施しました。ファシリテーターを務(wù)める東氏は、SBUを通じて「リジェネレーションとは何かをみんなで一緒に學(xué)びたい」と語り、考える切り口としてプラスチックごみなどの「不都合な真実」、國內(nèi)外の取り組み事例、自然界の仕組みを模倣する「バイオミミクリー」などを紹介。それらを踏まえ、學(xué)生たちはチームに分かれてSBUに參加した目的やそれぞれが抱える問題意識(shí)について語り合いました。東氏は「皆さんのジェネレーションが新しい物語、新しい世界をつくる。これからどんなメンタルモデルが必要か考えていこう」とメッセージを送りました。
Day_1
2/24 パシフィコ橫浜 ノース
オリエンテーション
學(xué)生と社會(huì)人、異なる景色に好奇心を持つ
橫浜での1日目は、學(xué)生30名と大和ハウスグループ社員が會(huì)場とオンラインで一堂に集いました。大和ハウス工業(yè)の人財(cái)?組織開発部長の池田 秀司は「學(xué)生と社會(huì)人は立場が違うが、大和ハウスグループの基本姿勢である『共創(chuàng)』を念頭に、皆さんと一緒に學(xué)び、考えたい」とSBUへの期待を述べました。
ファシリテーターの東氏は、これからの2日間、「他の學(xué)生や企業(yè)の経営者など、相手の立場から物事を見ることを意識(shí)してほしい。相手が見ている景色に好奇心を持つことから対話を始めよう」とアドバイス。參加者は學(xué)生と社員で構(gòu)成される6チームに分かれ、事前研修での學(xué)びや気付き、セッション參加への抱負(fù)を共有し、學(xué)びをより豊かにするためのチームビルディングを行いました。
Day_2
2/25 パシフィコ橫浜 ノース
Wrap Up Meeting
パーパスをめぐるIメッセージの対話
2日目の夕方、參加者は再び會(huì)場に集合。東氏は「インプットした情報(bào)を仲間と共有しながら自分自身の理解を深め、リジェネレーションに対して何ができるのかを考えよう」と呼びかけました。
最初に「マイベストセッション」をチームで共有。メンバー內(nèi)で多様な意見が出たことを受け、學(xué)生から「他人を気にして発言を控える風(fēng)潮があるが、異見を受容しながら、自分の意見も述べ、一歩踏み出すことが大事」という聲が上がりました。多くの學(xué)生がうなずく中、東氏は、対話で大切なのは「Iメッセージ」だと解説。例えばSDGsの実態(tài)が伴わない企業(yè)を「You?あなたの會(huì)社はSDGsウォッシュだ」と枠にはめるのではなく、「I?私はこう思う」と伝えることが対立や分?jǐn)啶位乇埭摔膜胜毪忍岢筏蓼筏俊?/p>
自他の意見を尊重する「Iメッセージ」の姿勢は、さらなるディスカッションを呼び起こします。起點(diǎn)は、企業(yè)経営の手段として注目される「パーパス（存在意義?目的）」に対する疑問でした。
學(xué)生A「企業(yè)経営に『パーパス』って必要なのかな？」
學(xué)生B「社會(huì)問題を本當(dāng)に解決したいのならパーパスはあってもいいが、パーパスはあくまで行動(dòng)指針。行動(dòng)が伴っているのなら、パーパスを明文化する必要はない」
學(xué)生C「経営やESG投資でお金を稼ぐ手段として、イメージの良いパーパスを付けていることが納得できないのでは？」
學(xué)生D「あるセッションで大學(xué)生起業(yè)家の話を聞いた。アンダーウエアの締め付けで悩む女性のために商品を開発したら、車椅子の方や発達(dá)障害で知覚過敏の方にもニーズがあったそう。パーパスを持って行動(dòng)すると、想定外の結(jié)果を生み、社會(huì)がより良くなることもある」
學(xué)生E「私が聞いたセッションでは、NPOの方からパーパスへの情熱があふれ出し、若い世代から見て非常に魅力的だった。大企業(yè)も悩みながらパーパスを定著させようとしており、人間味を感じた。結(jié)局、熱意があれば、目的も手段も『パーパス』に含まれるのではないか」
さまざまな意見に觸れ、大和ハウス工業(yè)の社員は「私たちも今、パーパスを策定しているので『パーパスは必要か』という問いが深く突き刺さった。目的が先か、手段が先かを間違えてはならない」と心に刻みました。
リジェネレーションとの関係性を見える化する
続いてリジェネレーションに対する自分の立ち位置を見える化するワークショップを行いました。中央の椅子がリジェネラティブな世界だと想像し、距離感や體の向き、ジェスチャーで関係性を表現(xiàn)。椅子に座る未來の子どもに寄り添う、溶け出した地球に絶望感を抱きながら手ですくう、離れた場所から俯瞰するなど、それぞれが內(nèi)省を深め、新たな気付きを得る機(jī)會(huì)になりました。
東氏は「良い悪いではなく、いろいろな人の聲があると知ってほしい。そして、今の立ち位置から今後どうなっていきたいかを考えるきっかけにして、これからも旅を続けてください」とセッションを締めくくりました。
Day_3
3/14 大和ハウスグループ みらい価値共創(chuàng)センター「コトクリエ」
SB University報(bào)告會(huì)
大和ハウスグループが人?街?暮らしのリジェネレーションにどう取り組むか
SB 2022 Yokohamaから約2週間後、奈良にあるコトクリエで「SB University報(bào)告會(huì)」が開催されました。學(xué)生に課されたテーマは「大和ハウスグループが人?街?暮らしのリジェネレーションにどう取り組むか」。SB 2022 Yokohamaで學(xué)んだことを大和ハウスグループの文脈で生かすプレゼンテーションを行いました。
開會(huì)にあたり、大和ハウス工業(yè)の人財(cái)?組織開発部次長の中川 英彥は、コトクリエはあらゆる世代が共に學(xué)び、考え、成長する「森の會(huì)所」としてつくられたことに言及。その出會(huì)いの場で、Z世代から大和ハウスグループ社員がリジェネレーションを自分事として學(xué)べる機(jī)會(huì)に感謝しました。
Team A
未來を創(chuàng)る地方創(chuàng)生
地方創(chuàng)生のために観光客誘致に注力しても、継続的な居住にはつながらない。一方、地方の若者は地元にチャンスを見いだせず都市に向かう。よって、大和ハウスグループが街のリジェネレーションを行うには、その土地で若者が未來を見いだせる「教育機(jī)會(huì)」と「キャリアアップ機(jī)會(huì)」の創(chuàng)出が重要になる。若者が土地に根付いて地域を発展させ、その次の世代も続く循環(huán)型の地方創(chuàng)生を構(gòu)築できれば、持続可能な街へと発展するはずだ。
社員からの講評(píng)
地方創(chuàng)生は、建設(shè)業(yè)界の中でも全國に多くの拠點(diǎn)を持つ大和ハウスグループがやるべき事業(yè)。「教育と機(jī)會(huì)の創(chuàng)出」にはデジタルを活用し、私たちはそれを支えるインフラ整備や住み続けられる街づくりで貢獻(xiàn)していきたい。
Team B
BE THE BEAM
?きっかけのその先へ?
私たちがSB 2022 Yokohamaをきっかけに変化したように、私たち自身も他者にきっかけを與える存在になれば、共創(chuàng)が生まれ、新しい社會(huì)が創(chuàng)造できると考え、リアルとバーチャル、2つの場を提案する。「I-land」は、學(xué)生が仲間と街づくりなどを?qū)W習(xí)?協(xié)働?発信する島。仮想空間上の「co-VR」は、國を越える社會(huì)課題にワクワクしながら取り組むSDGsランド。若者と大和ハウスグループの共創(chuàng)でリジェネレーションが進(jìn)むと確信している。
社員からの講評(píng)
自由な発想とパワーに刺激を受けた。今、郊外型住宅団地の再生を住民の方と進(jìn)めているが、高齢者の方はリアルな対面が必須。バーチャルで先へ進(jìn)むと同時(shí)に、多様な人を包括し、継続できる仕組みも考えていきたい。
Team C
未來予想
?観光×街づくり?
リジェネレーションを?qū)g行するには、自分事化が非常に重要だが難しい。そこで無意識(shí)のうちに自分事化できる「體験型観光と街づくり」を提案したい。気が付いたら環(huán)境にいいことができる仕組みや、精神的?物理的なつながりを感じられる公園やハブスポットをつくる。世界ではサステナブルツーリズムが進(jìn)んでいる。體験型観光であらゆる世代?価値観の人が街で共生できれば、人材は人財(cái)となり、経済も循環(huán)すると考えた。
社員からの講評(píng)
実體験に基づいてリジェネレーションを自分事化する発想は説得力があった。観光に楽しい付加価値をつけて人の行動(dòng)を変える提案を聞き、私たちの既存ビジネスにも応用できないかと新たな可能性を教えられた。
Team D
つながりの再生へ
フィジカルコミュニケーションの減少や核家族化が進(jìn)む今、「つながりの再生」が大切だと考え、地方で大和ハウスグループが運(yùn)営する「幼児施設(shè)」を立案した。目的は、老人ホームとの連攜や親世代との交流、地方學(xué)生のインターンなどにより世代橫斷の関係性を構(gòu)築し、各世代の課題を解決すること。大和ハウスグループの事業(yè)とCSV（共有価値の創(chuàng)造）も拡散でき、「心豊かに生きる暮らしと社會(huì)の実現(xiàn)」という理念にもつながる。
社員からの講評(píng)
大和ハウスグループの現(xiàn)狀を冷靜に分析し、ビジョンだけでなく、経済的な観點(diǎn)でビジネスモデルとしても成立する仕組みを提案してくれた。これほどの多様な視點(diǎn)を持つ皆さんと今後、共に社會(huì)を変えていけたらと願(yuàn)う。
Team E
未來を創(chuàng)る
リジェネレーションの考え
SB 2022 Yokohamaでの學(xué)びから導(dǎo)いたリジェネレーションのキーワードを紹介したい。これからは、技術(shù)の進(jìn)歩で失った地域コミュニティや自然との共生が「自生」する街へ。他社が取り組むからではなく「“I”事化」して、ビジネスに社會(huì)課題解決を組み込むことも必然に。DXやスマートシティでも「人間性と共感」が信頼や利益につながっていく。そして、ゼロに戻すのではなくプラスに。破壊も新しい再生を生み出すきっかけになるだろう。
社員からの講評(píng)
非常に積極的に學(xué)び、考え抜いた姿勢が伝わってきた。特に「“I”事化」は私たちも仕事で常に求められるが、リジェネレーションという大きな目的に向かうには、より情熱的な內(nèi)発的動(dòng)機(jī)が重要だと改めて教わった。
Team F
街のリジェネレーション
?空き家シェアスペースから始まる街の再発見?
衰退する街に流動(dòng)性とオリジナリティをもたらす「空き家シェアスペース管理事業(yè)」を提案する。デジタル時(shí)代だからこそのアナログなつながりを生み出すため、來訪者同士がつながる名刺ノート、地産地消食堂、不要な家具をリユースするMYインテリア貸し出しなどを展開。大和ハウスグループは「サードプレイスのプロバイダー」のポジションを獲得でき、地方自治體やローカル企業(yè)とも協(xié)働。私たち若い世代も積極的に參加したい。
社員からの講評(píng)
私たちも今、同じことを考え、打ち手を模索している。管理を當(dāng)社と住民の方で行う発想や廃棄物を出さない事業(yè)モデルにも同感。インテリア貸し出しは家具以外に広がる可能性もある。今回の提言はぜひ社內(nèi)で共有したい。
Z世代が投げたボールを受け止める
學(xué)生たちの提言には、學(xué)びや體験から得た実感や未來への希望が込められていました。體験型観光を提案したCチームの學(xué)生は、地元のスキー場が雪不足で閉鎖されたことで環(huán)境問題を自分事化したといいます。Eチームは、大和ハウス工業(yè)は事業(yè)の仕組みづくりが上手だと聞き、ビジネスプランではなく、自分たちの価値観をボールとして投げ込みました。「人とのつながり」や「場の共有」というワードも頻出し、デジタルネイティブなZ世代がアナログに価値を見いだしていることもわかりました。また、「大和ハウスグループはサステナブルな取り組みを多く行っているが、私たちに伝わっていない」との指摘も複數(shù)あり、ステークホルダーとの対話に新たな課題も生まれました。
人財(cái)?組織開発部長の池田は「この報(bào)告會(huì)は、學(xué)生の皆さんが発表する場をつくりたいと設(shè)定したが、逆に社員にとって貴重な場となった。私たちも學(xué)び続ける。今後も一緒により良い社會(huì)をつくっていきたい」と総括しました。
