第8回　大和ハウス工業(yè)が優(yōu)先的に取り組むべき社會的課題

マテリアリティマップ

縦軸をステークホルダーの重要度(ステークホルダーミーティングの結(jié)果）、橫軸を當(dāng)社の重要度（社內(nèi)検討會議の結(jié)果）とし、雙方の順位を踏まえた重要度を整理しました。

社內(nèi)検討會議において重視された観點(diǎn)は主として3つ（1.持続可能性 2.人の重要性 3.リーディングカンパニーとしての存在）となっており、それぞれの補(bǔ)足説明は下記のとおりです。

社內(nèi)検討會議で重視した視點(diǎn)

• 持続可能性（サステナビリティ）
  裾野が広い住宅産業(yè)を牽引する企業(yè)として、持続可能な社會の実現(xiàn)へ貢獻(xiàn)すると共に、自社が継続して事業(yè)活動を行っていくことが重要であると考えています。 當(dāng)社の事業(yè)活動は地球規(guī)模の問題に対する期待に応えながら、我々の直接のお客さまの満足?期待にも応えていくものでなければなりません。これまで以上に「社會（＝ステークホルダー）」へ及ぼす影響について十分に考慮しながら事業(yè)を行っていく必要があります。
• 「人」の重要性
  事業(yè)活動のプロセスを考えると、従業(yè)員の能力?意識が大きく関わっています。例えば対內(nèi)的には雇用、育成における多様性や、従業(yè)員一人ひとりがいきいきと仕事ができる環(huán)境の整備が重要であると考えています。これらは製品の安全やアフターサービスにも直結(jié)するものです。
  また対外的には、地域密著型の事業(yè)、スマートシティなどの構(gòu)築にあたり、當(dāng)社従業(yè)員と地域住民の皆さまとの積極的な相互連係がさらに不可欠なものとなっています。
• リーディングカンパニーとしての存在
  業(yè)界のリーディングカンパニーとして、社會へのマイナスの影響に対応するだけでなく、社會からのプラスの期待にも応えていかなければなりません。そのため、地球溫暖化を初めとする環(huán)境問題、バリューチェーンにおけるCSRの課題などに対して、當(dāng)社の強(qiáng)みを活かした取り組みが求められていると考えています。

今後の取り組み