インクルージョンへの取り組み

社長(zhǎng)訓(xùn)話

ダイバーシティ経営の擔(dān)い手としての自覚と行動(dòng)

大和ハウスグループでは今年度、ステークホルダーの皆さまに対して信頼を損ねる事態(tài)が重なり、現(xiàn)在、その早急な対処を進(jìn)めている最中です。そこで今後、私たちが為すべきこと、大切にすべきことを4つお話しいたします。
1つ目は、法を守った上で経営を推進(jìn)することです。経営は「社會(huì)の法律」と「社內(nèi)のルール」の2つの法を把握し守ることで初めて成り立ちます。法律やルールを遵守する意識(shí)をグループの隅々にまで行き渡らせ、遂行する組織こそ、私たちのあるべき姿です。
2つ目は、株主の皆さま、特に當(dāng)社の株式保有比率で30%を超える海外投資家が何を考え、求めているか知ることです。機(jī)関投資家やアナリストと対話する海外ロードショーでは、外國(guó)人役員や女性役員の人數(shù)を問われます。性別や年齢だけでなく、外國(guó)人も含めた全ての人が活躍できるダイバーシティ経営の推進(jìn)こそ世界基準(zhǔn)だと理解してください。

3つ目は、社員に成長(zhǎng)の機(jī)會(huì)が大切ということです。當(dāng)社グループの成長(zhǎng)には女性が管理職として経営參畫することが欠かせません。管理職は部下一人一人のメニューを持ち、例えば育児休業(yè)制度で休む間にも、復(fù)職後も必ず成長(zhǎng)する機(jī)會(huì)を與えてください。そこに大和ハウスグループの未來がかかっています。

基調(diào)講演

成果につながるダイバーシティ経営の実踐

人間は、見たいものしか見ない、あるいは見たいように現(xiàn)実を変換して見てしまう動(dòng)物です。世界を見るには「タテ?ヨコ?算數(shù)」の方法論が必要です?！弗骏啤工蠚s史や昔の人の意見、「ヨコ」は世界、「算數(shù)」は數(shù)字?ファクト?ロジックです。
例えば、源頼朝と結(jié)婚した平政子は舊姓を名乗っていました?！弗骏啤工螝s史を素直に見れば、日本は夫婦別姓の國(guó)。日本の伝統(tǒng)ではないと言う人は不勉強(qiáng)かイデオロギー上の思い込みが強(qiáng)い人だなとわかります?！弗瑗场工问澜绀且姢毪取ECD加盟36カ國(guó)で、法律婚の條件として同姓を強(qiáng)制している國(guó)は皆無です?！杆銛?shù)」はエビデンスと言い換えてもいいでしょう。歐米の経営に対して「日本の経営は優(yōu)れている」「三方よし」と言う人がいますが、データを見れば、日本は2,000時(shí)間働いて1%成長(zhǎng)がやっと。日本と同様に少子高齢化が進(jìn)むヨーロッパは、1,500時(shí)間以下の労働時(shí)間で2%成長(zhǎng)です。ここから引き出される答えは1つ。日本の経営がまずい、マネジメントがなっていないという回答です。

定年をやめたら一石五鳥です。1番目は、働いたら元?dú)荬摔胜辘蓼?。老後資金2,000萬円問題もなくなります。公的年金が発達(dá)した北歐のスウェーデンでは、年金広報(bào)の最も重要な目的が、働くことの重要性を訴えることです。それによって年金をもらう方から払う方に変わり、醫(yī)療?年金財(cái)政が好転するのが2番目のメリットです。3番目は中高年のやる気ががぜん出ること。人生100年の時(shí)代、20歳から働けば60歳は真ん中。なぜそこで社會(huì)人人生はもう終わり、と考えるんですか。4番目に、定年をやめたら年功序列が消えるでしょう。今の時(shí)點(diǎn)の意欲?體力?能力に応じて人間は働けばいい。過去に何をやっていたかは関係ないんですね。5番目は労働力不足の解消です。例えばGoogleは人事部の社員データから年齢だけでなく、國(guó)籍、性別、顔寫真を全て捨てています。必要なのは過去のキャリアと今の仕事、將來どんな希望を持っているかだけ。年齢や男女に関係なく、人間をとても大事にしているからGoogleは伸びている、と理解したほうがいいでしょう。

また、少子化も大変な問題です。根本の原因は男女差別。日本は先進(jìn)國(guó)の中で一番男女差別が厳しい國(guó)です。先日、Facebookで共働きの若い女性の書き込みを見かけました。最近、赤ちゃんを連れて行ってもいい會(huì)社が増えているという記事を夫が読み、妻に聞いたそうです?！袱?、うちの赤ちゃんを職場(chǎng)に連れていける？」。妻が「あなたが連れていくんだよ！」と言い返すと、夫は「え、俺が？考えたことなかった」と。育児?家事?介護(hù)は本來、女性の仕事で、それを一所懸命手伝うのが良い男性、という意識(shí)がある社會(huì)で、どうして女性が赤ちゃんをたくさん産むでしょうか。グローバルでは、社會(huì)でバックアップして、男性女性が等しくケアするのが常識(shí)です。こういった男女差別をなくすには、男女の比率を一定數(shù)に定めるクォータ制が最も効果があるとヨーロッパの経験が示しています。そういう意味では御社の女性管理職數(shù)を500人※にする目標(biāo)は素晴らしいですよね。
※グループ連結(jié)の2020年度數(shù)値目標(biāo)　

現(xiàn)在日本の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力は落ち、世界ではGAFAやその予備軍と目されるユニコーン企業(yè)が臺(tái)頭しています。こういった新しい産業(yè)を生み出すキーワードは3つ、「女性、ダイバーシティ、高學(xué)歴」。これが世界の常識(shí)です。

また、新しいことを生むイノベーションは既存知の組み合わせです。それも距離が遠(yuǎn)い方がいい。ラーメンにチャーシューでは近い。ラーメンにニンジンやムール貝を足した店はミシュランに載りました。そうすると「ダイバーシテ?！工伪匾预悉铯辘蓼工瑜?。いつも同じ會(huì)社の人と飲んでいては、新しいアイデアは生まれません。

ワークショップ

基調(diào)講演の後、少人數(shù)のグループで感想を共有し、職場(chǎng)での実踐につなげるための意見交換を?qū)g施。出口氏への質(zhì)疑応答では「高學(xué)歴」、勉強(qiáng)を続けることへの意欲や職場(chǎng)環(huán)境をより良くするためのアドバイスを求める聲が上がりました。最後に、出口氏から「社會(huì)は少數(shù)派が変えていく」と力強(qiáng)い応援のメッセージをいただき、ワークショップを終了しました。
フォーラムの最後に、大和ハウス工業(yè)上席執(zhí)行役員の能村盛隆より本日の総評(píng)を発表?；{(diào)講演やワークショップで得たキーワードや気付きを活かして、真の働き方改革やダイバーシティ経営への取り組みを進(jìn)めていく決意が語られました。

參加グループ會(huì)社の取り組み

株式會(huì)社デザインアーク［インテリア?ファシリティ?建材?レンタル事業(yè)］

大和リビング株式會(huì)社［賃貸住宅関連事業(yè)］

大和ハウスパーキング株式會(huì)社［パーキング?モビリティ事業(yè)］

株式會(huì)社フジタ［総合建設(shè)業(yè)?不動(dòng)産事業(yè)］