サステナビリティレポート制作擔(dān)當(dāng)者が知っておくべき“5つのポイント”

2020.12.11改訂（2018.09.26記事公開）

2017年度よりサステナビリティレポートを発?している大和ハウスグループ。制作にあたっては、想定読者が求めるサステナビリティレポートを作るための周到な事前準備と、社內(nèi)の協(xié)力を得るための様々な工夫がありました。実際の制作に攜わったサステナビリティ企畫部の內(nèi)田雄司、小川泰史、環(huán)境部の置田晃子、佐久間聡子に制作時のポイントを伺いました。

Point 1　ターゲット：誰に向けて作るのか

內(nèi)田： CSRレポートからサステナビリティレポートに移行する際に、“メインとなる読者は誰なのか”を議論しました。CSRレポートの際は、対象読者を広く捉え「マルチステークホルダー」にしていましたが、サステナビリティレポートでは、より明確にする必要があると感じていたのです。まずは、機関投資家やESGの専門家の方が求めている情報を?qū)盲堡郡い瓤激à蓼筏?。そのために、機関投資家の方も注目しているESG評価機関が求めていることを分析し、それを開示していくことにフォーカスすることにしました。

小川： サステナブルな社會の実現(xiàn)を目指した経営を行うため、サステナビリティレポートを「説明責(zé)任の遂行」「適切な社外評価の獲得」「経営の改善への活用」の3つの目的で発行しています。ESGが広く認知されるようになった世相を受け、自社の現(xiàn)狀と將來性を投資家に向け詳しく報告しています。

「ターゲットをESG評価機関と投資家に絞った」

Point 2　內(nèi)容：どんな情報を盛り込んでいくのか

小川： ESGにはいろいろな評価項目がありますが、ESG評価機関は國際社會におけるNGOや労働組合などにも意見を聞いて、それぞれの評価機関ごとにその項目を決定しており、國際社會やステークホルダーの期待?要請を集約したものと捉えています。また、それらの評価項目は毎年少しずつ変わるので、最新の項目を把握することが必須ですね。

置田： ESGの評価項目で要求されるレベルは、年々上がっている印象を受けています。長期視點の機関投資家の方たちを中心に、ESG評価機関の評価を投資判斷のプロセスに組み込む方が増えています。そのため、當(dāng)社グループでは獨自の「ESGデータベース※」を作成するとともに、機関投資家の?々との対話を通じて得たご意?やご要望をふまえてレポートの構(gòu)成案を作り、各擔(dān)當(dāng)部門と意見交換を行った上でレポートに掲載する情報を決めています。

小川： 今の課題は社會性報告などにおいて、グループ會社等の情報開示が不十分なことです。先進的なサステナビリティレポートを制作している他の企業(yè)と切磋琢磨しながら、より良いものを作っていきたいです。

※大和ハウスグループ獨自のESGデータベースとは
GRIスタンダード等に示されているESG情報開示の手引きとESG評価機関の評価項目から、大和ハウスグループに求められている開示項目を整理した、獨自のデータベースのこと。

「評価機関の評価項目や機関投資家からのご意??ご要望を反映させていく」

Point 3　手法：評価項目に沿った情報をどのように収集するのか

小川： サステナビリティレポートを制作するためには、社內(nèi)で行われている取り組みを詳しく把握する必要があります。各部門から情報を提供してもらうのですが、適切な情報を提供してもらうためには、各部門の擔(dān)當(dāng)者にレポート発行の意義を深く理解してもらうことが大切です。

私たちは原稿制作の依頼時に「サステナビリティ擔(dān)當(dāng)者説明會」を?qū)g施しました。そこでは"大和ハウスグループとしてESGに取り組むこと"と"サステナビリティレポートを通じて、情報を開示すること"の2つの必要性を説明しました。

レポートを基にしたESG評価結(jié)果を本社部門長と共有

置田： 各擔(dān)當(dāng)者にESGの評価項目と各部門の業(yè)務(wù)を結(jié)びつけて理解してもらうことに力を注ぎました。レポート制作の際、各部門の擔(dān)當(dāng)者に「原稿制作依頼シート」を渡しても、「何を書いていいのかわからない」という反応が少なからずありました。そのため、ESG評価項?や機関投資家からのご意?など、社會から何を求められているのかを丁寧に説明しました。同時に「原稿制作依頼シート」には、記入例を書いておくなど必要な情報をまとめてもらいやすくするよう?夫もしました。

內(nèi)田： 擔(dān)當(dāng)役員へインタビュー形式で話を聞くプロセスを経たことで、役員自身の経験を踏まえた環(huán)境?社會性に関するオリジナリティのある言葉を引き出せました。年々、各部?のESG評価への理解が深まるにつれ、各部門の主體性が伴い深化されたものになりました。

「事前の社內(nèi)説明と情報収集するための原稿制作依頼シートを作った」

Point 4　スケジュール：どのようなスケジュールで準備するのか

小川： 例年の発?は、評価機関の評価実施時期にも左右されますが、おおよそ７?中旬で、制作?體は前年の10?ごろからスタートします。編集業(yè)務(wù)は年間を通して切れ目なく続いています。

置田： スケジュール通りに制作するには、社內(nèi)の協(xié)力體制がとても大切です。この仕事を円滑に進めるためには、普段から社內(nèi)の風(fēng)通しをよくし、人間関係を構(gòu)築しておくことはとても大切ですね。

制作の流れ

※2018年度の制作スケジュール

「必要な工程に応じスケジュールを逆算する」

Point 5　振り返り：発行後のヒアリングで反響を確認する

小川： 2017年度に初めて発行した『サステナビリティレポート 2017』は、「第２１回環(huán)境コミュニケーション大賞」の環(huán)境報告大賞（環(huán)境大臣賞）を受賞し、最も優(yōu)れた報告書としてご評価をいただき、2019年度には殿堂?りとなりました。また、大和ハウスグループがGPIFのESGインデックスなどに選定されるという結(jié)果にもなり、このような実績も、社內(nèi)でレポート制作の意義を理解してもらうことや、モチベーションアップにつながっています。

佐久間： サステナビリティレポートは専門性が高いため、社內(nèi)で読んでいる人は少ないだろう思っていましたが、いざ自分が制作に攜わると、想像以上に社內(nèi)からの問い合わせが多く驚きました。內(nèi)容について詳しい質(zhì)問を受けることで、社內(nèi)のみなさんに読まれていることを?qū)g感しました。