バックオフィスのデジタル化
社會に貢獻(xiàn)し続けるため、能力のある従業(yè)員を
「発掘し、成長を促進(jìn)し、その能力を十分に発揮してもらう」
職場環(huán)境をつくります。
當(dāng)社グループが一體となって持続的に成長し、社會に貢獻(xiàn)し続けるためには、能力のある従業(yè)員を「発掘し、成長を促進(jìn)し、その能力を十分に発揮してもらう」職場環(huán)境をつくり、従業(yè)員と會社が一體となって進(jìn)んでいく必要があります。そのためには、人事を決定する人間の記憶や好みという「屬人的な人事」から、職歴や資格、得意分野といった「蓄積された記録や情報を活用した人事」とし、個人の能力や希望に沿った環(huán)境で活躍でき、すべての従業(yè)員がイキイキと働けるようになる必要があると考えます。
情報システム部門が人事部門と共同で進(jìn)めている次期の人事システムは、人事を経営戦略として実行でき、最新のIT技術(shù)を活用して日々変化する情勢下でもスピーディーな対応が可能で、當(dāng)社グループが成長し続けるための人財情報の基盤となるシステムの構(gòu)築を目的としています。
「グローバル人財基盤」である次期人事システムは、3つのテーマに沿って導(dǎo)入を進(jìn)めています。(図1)
それぞれのテーマごとに導(dǎo)入計畫を立て、システム構(gòu)築を並行して進(jìn)めています。テーマの特性によってはスモールスタートで効果を確認(rèn)しながら機能拡大し、低リスクかつ著実に成果を得る方法で進(jìn)めています。
図1:グローバル人財基盤の全體像(完成イメージ)
システム構(gòu)成を疎結(jié)合とし、特定業(yè)務(wù)機能を必要に応じて交換可能な仕組みを目指します。(図2)
「検索/分析」「タレント情報管理」「プロセス実行(入力)」に分解し、さらに「プロセス実行(入力)」部分も分解したシステム構(gòu)成を計畫しています。
図2:システム構(gòu)成
コンセプトに従い、不足機能の拡充をSTEP 1で実施。 現(xiàn)在、STEP 2では個々に実裝した機能の拡大と、核となる人財データ管理基盤の構(gòu)築に取り組んでいます。
図3:ロードマップ
(*1)DG-CORE:人事?會計などを管理するERPを活用した経営基盤システム
(*2)WF(Work Flow):ワークフローシステム
(*3)HR Tech(Human Resources Technology):人と組織のパフォーマンスを最大化することの総稱
これまで活動してきたプロジェクトメンバーおよび人事部內(nèi)に新たに組織された人事DX推進(jìn)グループと連攜し、「変化に対応できる仕組みづくり」を意識したDG-CORE(SAP ECC6.0)をベースとする、HR Tech(*4)やクラウドを活用した人事システムの再構(gòu)築を進(jìn)めています。
そのなかで、以下の機能については、それぞれに対応したクラウドサービスを?qū)毪筏七\用を開始しています。
(*4)HR Tech(Human Resources Technology):人と組織のパフォーマンスを最大化することの総稱
(*5)リテンションマネジメント:人財を企業(yè)內(nèi)に定著させ、継続して活躍し続けてもらうための取り組み
今後も引き続き人事部門、人事DX推進(jìn)グループと共に、人財情報の見える化(見るべき人に、見たい情報が、見たい時に、シンプルな操作で)をコンセプトに基盤づくりを進(jìn)め、「屬人的な人事」から「記録や情報を活用する人事」へのシフトを目指しています。
(*6)サクセッションプラン:後継者育成計畫、つまり事業(yè)を継承する後継者を育成するための計畫
本社 情報システム部 管理系基盤グループ
グループ長 瀧野 哲史
全社員がイキイキ活躍できる會社を目指して
當(dāng)社グループが持続的に成長可能な経営體質(zhì)をつくるためには、人財の確保?育成?生産性の向上により國內(nèi)外で成長していくための人財基盤をつくり、戦略的人事を行うことが必要です。そのためには最新のIT技術(shù)やビッグデータの活用が不可欠であり、人事領(lǐng)域においても「データを管理する」ことから「データを活用する」ことが肝となります。
目まぐるしく変化する環(huán)境のなかでスピード感をもって積極的に人事戦略を?qū)g行するための基盤を構(gòu)築し、全社員がイキイキ活躍できる會社をイメージしてこれからも進(jìn)めていきます。