グループ會計ガバナンスの強化

全グループ會社の會計情報を取引明細レベルでリアルタイムに捉え、
可視化?分析することで、「経営層での迅速な意思決定」につなげていきます

1.目的、ビジョン

2.取り組みの全體像

3.昨今の主な取り組み

1. 2021年度、2022年度も引き続き新型コロナウイルス感染癥（COVID-19）が拡大する環境下での海外展開でしたが、アウトソーシング體制およびリモートプロジェクトコントロール體制を整備し、2021年前半には中國4社およびオランダへの展開を完了させ、後半にはシンガポールへの展開を行いました。2022年度に入ってからはASEAN地域の統括會社に展開するとともに、RC（リージョンカンパニー）制への対応を検討しています。
2. 國內においては、グループ全社への事業本部制導入にともなうグループ會社の分社化や會社統合の対応を行いながら、分社や會社統合の対応手順の整備?テンプレート化しかつ、短期間で柔軟に対応できる體制を整えました。
3. SAP ECC6.0のS/4HANA化への移行をより具體的?確実に進めるために、2020年度にアセスメントを実施し、2021年度前半に検証環境を構築して移行検証を行いつつ、移行計畫を具體的に策定しました。2021年度冬からは、會計だけでなく人事領域やグループ個社でのSAPシステム含めた合同移行プロジェクト體制を構築してS/4HANAへの移行をスタートし、2022年夏の移行完了を目指します。
4. 會計システムのS/4HANA化と合わせて、國內および海外の會計情報を取引明細レベルでリアルタイムに収集して分析するため、SAP Central Financeの本運用環境の構築?整備を行い、今後のデータ活用基盤を整えました。
5. 2020年度から開始している監査法人や內部監査部と一體でのデータ監査化プロジェクトにおいて、工事の事前発注狀況や現場への技術者配置狀況、経費予算超過などの9つの監査ダッシュボードを構築し、監査の事前準備や監査現場での活用を開始しました。現場ユーザーからは、効率化だけでなく監査範囲の拡大や精度向上など、多くの反響と今後への期待の聲が寄せられています。
6. 內部監査部と合同で、SAP會計伝票を活用した経営リスク分析および不正検知の検証を実施しました。今後、 SAP Central Financeでの全社會計取引明細を活用したタイムリーな経営分析環境を整えていきます。

4.効果、今後の展開

1. 海外本部や各海外拠點の責任者と意見を交換しながら、海外のリージョン制での管理體制に対応するIT基盤の構築を行っていきます。
   • 海外拠點へのSAP S/4HANA Cloudの継続展開による會計プロセスの統合、會計ガバナンス強化
   • データドリブン経営によるリージョン単位での経営數値の把握、リスク分析の実現
   • リージョンSSC（*2）での業務集約化に向けた検討
2. データ監査化をさらに促進させつつ、內部監査部だけでなく第2線における日々の業務のなかでの活用や、 SAP Central Financeによる全社取引明細データからの不正兆候判定などを検討していくことにより、より強固にガバナンスが効いた狀態を目指していきます。
3. 國內の會計基盤であるSAP ECC6.0を2022年夏にはS/4HANA化することにより、中長期にわたる會計基盤の安定化だけでなく、AIなどのさまざまな最新テクノロジーと連動した働き方改革や、デジタルトランスフォーメーションの促進につなげるための基盤構築を行っていきます。
4. 事業本部制をふまえて、グループ全社の不動産情報の管理基盤を構築し、物件を軸にグループ全社を橫斷する収支分析の実現を目指します。
5. 今後のグループ會社の拡大、特に海外グループ會社の増加成長に対応していくために、グローバルでIT支援やグローバルIT統制を検討する組織を立ち上げ、國內外のグループ會社の成長を支え、グローバルでIT統制が整備されている狀態を目指します。

（*2）リージョンSSC：リージョン単位でバックオフィス業務を中心に、各社の事務処理を1ヵ所に集約して処理するセンター

※ SAP、 SAP S/4HANA、 SAP HANA、 SAP S/4HANA Cloudは、ドイツおよびその他のいくつかの國における SAP SE またはその関連會社の商標または登録商標です。