DX推進(jìn)を支える組織體制
2055年を見(jiàn)據(jù)えた「“將來(lái)の夢(mèng)”実現(xiàn)のためのアクション」における「デジタルによるリアルの革新」をはじめ、「第7次中期経営計(jì)畫」での「デジタル変革」などデジタル分野は、マテリアリティを構(gòu)成する経営基盤としても位置づけられています。
情報(bào)システム部門においても、中長(zhǎng)期的な観點(diǎn)をふまえ、第7次中期経営計(jì)畫に連動(dòng)して5ヵ年の「第7次IT中期計(jì)畫」を策定しました。お客さまをはじめ、すべてのステークホルダーがより良い世界を?qū)g現(xiàn)できるように7テーマを設(shè)定しました。（図1）
図1：第7次IT中期計(jì)畫と進(jìn)捗
（*1）SCM（Supply Chain Management）：供給側(cè)から消費(fèi)者への流れを統(tǒng)合的に見(jiàn)直して最適化する経営管理手法
（*2）BIM（Building Information Modeling）：建築物に関する情報(bào)のモデリング手法
（*3）D-SMART:當(dāng)社の全社員が情報(bào)を共有化できる業(yè)務(wù)推進(jìn)システム
（*4）CDP（Customer Data Platform）：顧客データを収集?統(tǒng)合するデータ基盤
IT中期計(jì)畫において、それぞれの戦略目標(biāo)の実現(xiàn)を確実なものとするため、また戦略を構(gòu)成する個(gè)々の施策を全體最適の視點(diǎn)で統(tǒng)合管理するために、P2M（*5）の方法論を用いたIT中計(jì)マネジメントを2017年10月から実施しています。
?IT中計(jì)マネジメントの狙いは「全體の視點(diǎn)からIT中期計(jì)畫の実施內(nèi)容を見(jiàn)直す」、「定期的に上位者の監(jiān)査を受け、問(wèn)題點(diǎn)の早期発見(jiàn)および解決につなげる」、「情報(bào)システム部門のメンバー全員がIT中期計(jì)畫の狀況や課題を共有する」ことです。そのために、戦略?施策の全體を見(jiàn)直す資料を作成したうえでテーマリーダーと擔(dān)當(dāng)役員が課題解決のため前向きな意見(jiàn)交換を?qū)g施しています。また、テーマリーダーが各部員に現(xiàn)在の進(jìn)捗狀況や課題への対応策を共有します。このようなマネジメントを四半期に1回、継続的に実施しています。（図2）
（*5）P2M（Project & Program Management）：従來(lái)のプロジェクトマネジメントの仕組みにプログラムマネジメント（個(gè)々のプロジェクト管理では得られない価値の最大化を?qū)g現(xiàn)するために依存関係のある複數(shù)プロジェクトを「プログラム」として扱い調(diào)和を保ちつつ一元管理する手法）を加えた日本発祥の考え方
図2：IT中計(jì)マネジメントのプロセス
