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DXアニュアルレポート2024の大きな特徴は、
です。私は、昨年のレポート2023で、DX推進を「公開すべき資産」と捉えて大和ハウス工業の強みとして対外的にもっと発信することを強調しました。今回、視覚に訴えて理解、共感を得るための多大な努力を評価します。また、AIの活用を開始したことや、萬博のパビリオン設計にBIMをはじめとしたDXを融合的に取り入れていること、グループ會社でのDX活用の拡がりを明確にしたことは、「社員の意識改革」が確実に進んでいることの証といっていいでしょう。
技術が生活や未來を決定づけるように言われることがありますが、【技術とは、私たちが目標を達成するために発明する道具（手段）にすぎない。私たちの生活や未來は自分たち次第だということを忘れないでほしい。】これは、政治哲學者マイケル?サンデルのことばです。すごく重いですね。
成長や進化は、大きくは3つの車輪に支えられてきたといえます。1つ目は「テクノロジー（技術）」です。そして「資本投下」（資金の手當て）であり、最後3つ目は「根源的な欲求、情熱」です。道具であるテクノロジーには、DXもそうですが優れたビジネスモデルなども含まれます。そして、當社はCVCを設立して將來の夢実現に向けてスタートアップ投資（最大300億円）を開始、さらに社內起業制度「Daiwa Future100」も最大300億円の資金をコミットしてスタートしました。既存事業への投資は言わずもがなです。そして、重要なのはなんといっても３つ目の「やってやる！」「実現するぞ！」という根源的な欲求、情熱です。
社外取締役 吉澤 和弘
日本電信電話公社入社後、株式會社NTTドコモ代表取締役社長、取締役。
現在は株式會社NTTドコモ相談役、ソニーフィナンシャルグループ株式會社社外取締役、パーソルホールディングス株式會社社外取締役。
車輪に大小があっては前には進みませんが、やはり「人の情熱」＝「自分たち次第」が進化の速度を決めていくのです。それぞれの車輪は獨立ではなく、テクノロジーがあってこそ、資金の手當てがあってこそ欲求?情熱?モチベーションが更に高まるのです。DXの推進はモノを変えるだけでなくヒトを変えます。本レポート內（特集：いのちの遊び場 クラゲ館）で、フジタの藤井さんは、「DXは単なる容易さや生産性を向上させる魔法ではなく、想いから生み出すモノの価値を実現するため、突っ込んで切磋琢磨するツールとして、更にその先の可能性を拡げ、関係者がモチベーションをもってその感度を変え、深化させ、その積みあげる経験が、未來そして仲間と一緒に成長を切り開いていくものと信じています。」と述べています。言い得て妙です。
今後、確実に生成AIがDX推進の中核に位置付けられると考えます。AIもテクノロジーでありそれを賢く活用して、私たちの生活や未來の価値を創りだし続けていくことです。ここでの主語は、「私たち」です。「私たち」が変わる一助となるよう私も盡力します。
